Was bedeutet PPC in einem Bauprojekt?

In einem Bauprojekt reicht es nicht aus, nur den Terminplan zu verfolgen, wenn nicht bekannt ist, wie zuverlässig vereinbarte Aufgaben tatsächlich abgeschlossen werden. Genau dieses Problem löst die PPC-Kennzahl auf einfache und praktische Weise.

PPC steht für Percent Plan Complete. Die Kennzahl zeigt, wie viele der im Wochenplan zugesagten Aufgaben wie vereinbart abgeschlossen wurden.

Was bedeutet PPC?

PPC misst die Zuverlässigkeit des Wochenplans. Wenn zu Beginn der Woche zehn Aufgaben vereinbart werden und sieben davon wie geplant abgeschlossen werden, beträgt der PPC 70 Prozent.

PPC misst nicht, wie beschäftigt die Baustelle ist. Es misst, wie gut vereinbarte Aufgaben wie geplant abgeschlossen werden.

Wie wird PPC berechnet?

PPC wird berechnet, indem die Anzahl der abgeschlossenen Aufgaben durch die Anzahl der geplanten Aufgaben geteilt und das Ergebnis mit einhundert multipliziert wird.

Wenn der Wochenplan beispielsweise 20 Aufgaben enthielt und davon 16 abgeschlossen wurden, lautet die Berechnung:

Das bedeutet, dass 80 Prozent der während der Woche zugesagten Aufgaben wie geplant umgesetzt wurden.

Warum ist PPC in einem Bauprojekt wichtig?

Auf einer Baustelle entstehen Probleme häufig dadurch, dass Aufgaben begonnen werden, bevor ihre Voraussetzungen erfüllt sind. Materialien können fehlen, Pläne können unvollständig sein oder die vorherige Arbeitsphase ist noch nicht abgeschlossen.

PPC zeigt, wie zuverlässig eine Baustelle ihre eigenen Pläne umsetzen kann. Wenn die Kennzahl wöchentlich verfolgt wird, erhält das Projektteam schnell Einblick darin, wo Produktionsprobleme entstehen.

Was zeigt ein niedriger PPC-Wert?

Ein niedriger PPC-Wert bedeutet nicht automatisch, dass die Baustelle schlecht arbeitet. Häufig zeigt er, dass die Planung nicht realistisch genug ist oder dass Ausführungshindernisse nicht rechtzeitig beseitigt wurden.

• In einer Woche werden zu viele Aufgaben zugesagt
• Materialien sind nicht rechtzeitig eingetroffen
• Pläne oder Genehmigungen fehlen
• Vorherige Arbeitsphasen sind verspätet
• Die Ressourcen der Nachunternehmer reichen nicht aus

Der Zweck von PPC ist nicht, Schuld zuzuweisen, sondern wiederkehrende Hindernisse zu identifizieren und die Produktionszuverlässigkeit zu verbessern.

Was zeigt ein hoher PPC-Wert?

Ein hoher PPC-Wert zeigt, dass die Wochenplanung realistisch ist und dass die Voraussetzungen für die Aufgaben erfüllt sind. Er bedeutet auch, dass die Projektbeteiligten stärker auf gemeinsame Ziele verpflichtet sind.

Ein hoher PPC-Wert bedeutet jedoch nicht, dass der Terminplan nicht mehr gesteuert werden muss. Die Kennzahl sollte als Werkzeug zur kontinuierlichen Verbesserung verwendet werden, nicht nur als reine Berichtszahl.

Wie kann PPC verbessert werden?

PPC verbessert sich, wenn die Baustellenplanung realistischer wird und Hindernisse beseitigt werden, bevor sie die Produktion beeinträchtigen.

• Planen Sie nur Aufgaben, die tatsächlich ausgeführt werden können
• Prüfen Sie Materialien, Pläne und Arbeitsbereiche im Voraus
• Beziehen Sie Nachunternehmer in die Wochenplanung ein
• Verfolgen Sie die Gründe, warum Aufgaben nicht abgeschlossen wurden
• Nutzen Sie Lookahead-Planung, um bevorstehende Hindernisse zu beseitigen

PPC und das Last Planner System

PPC ist ein zentraler Bestandteil des Last Planner Systems. Im Last Planner beteiligen sich die Projektteilnehmer an der Planung, verpflichten sich zu ausführbaren Aufgaben und verfolgen, wie gut diese Zusagen erfüllt werden.

Dadurch wird die Terminplanung praxisnäher. Statt nur den langfristigen Zeitplan zu verfolgen, bewertet die Baustelle jede Woche, was getan werden kann, was zugesagt wird und was tatsächlich abgeschlossen wurde.

Zusammenfassung

PPC ist eine einfache, aber wirkungsvolle Kennzahl für die Produktionssteuerung in Bauprojekten. Sie zeigt, welcher Prozentsatz der vereinbarten Aufgaben wie geplant abgeschlossen wurde, und hilft, wiederkehrende Produktionshindernisse zu erkennen.

Wenn PPC regelmäßig verfolgt wird, kann die Baustelle die Planungszuverlässigkeit verbessern, Störungen reduzieren und den Zeitplan besser vorhersehbar machen.